現(xiàn)代化養(yǎng)雞設備，提高養(yǎng)雞效益

       20年前：很少有大型養(yǎng)雞場，先進設備都是進口國外的，價格相當昂貴，養(yǎng)雞全靠人力，需要人工喂料，喂水，廠房消毒也不是自動化的，需要清理雞糞等等，著實麻煩。

現(xiàn)在：技術的引進生產(chǎn)改進出了蛋雞自動喂料機，肉雞平養(yǎng)設備，自動水線，自動清糞機等一系列的現(xiàn)代化養(yǎng)雞設備，完全解放了勞動力，增加了效益。

養(yǎng)雞生產(chǎn)是風險產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)雞工作需要很強的責任心，工作環(huán)境艱苦。搞好一個養(yǎng)雞場必須有一支強有力的隊伍，包括精干的領導和素質(zhì)優(yōu)秀的飼養(yǎng)人員。養(yǎng)雞生產(chǎn)中發(fā)生的事故如同救火一樣，必須在短時間內(nèi)撲滅，如疫情緊急接種、停電斷水，雞場全體人員都要加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)。

　　精心培育這支隊伍是一個精明的領導者始終應該關注的事情。加拿大雪弗公司培育的星雜288生產(chǎn)性能在70年代居世界首位，該公司創(chuàng)始人雪弗總結其經(jīng)驗歸納為兩條：一為增加從業(yè)人員的收入，一為進行家系選育。這位養(yǎng)雞成功者的經(jīng)驗至今仍然值得我們借鑒。但是屬于國有企業(yè)的養(yǎng)雞場，工資標準是國家規(guī)定，獎金水平是封頂?shù)?，企業(yè)無權增加工人的收入，嚴重束縛了生產(chǎn)力的發(fā)展。這就必須實行政企分開，實行徹底承包，企業(yè)向主管部門承包上交利潤，在企業(yè)內(nèi)部實行層層承包，確實按照貢獻分配，既提高了生產(chǎn)水平，又提高了從業(yè)人員的收入。北京幾大經(jīng)濟效益好的養(yǎng)雞場，場長比在機關當處長收入高，飼養(yǎng)員比城里工人收入高，而且差異是顯著的。這些雞場凝聚力很強，日常生產(chǎn)管理和技術改造都搞得很好。

    銷售工作是養(yǎng)雞場的主要工作。種雞場的盈虧主要取決于種蛋(雛)銷售率；商品雞場主要取決于銷售價格。這兩者都要以產(chǎn)品質(zhì)量作基礎。

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